面对乡村旅游发展的新机遇，杭州科技职业技术学院旅游管理学院联合行业企业，通过培训研讨、实地调研与项目实践相结合的方式，持续探索民宿集群化运营的可行路径，提升了黄公望村民宿业的整体竞争力，也为乡村振兴背景下的文旅产业升级提供了可复制的实践样本。
一、谋划先行：公益研讨培训，共绘集群化运营蓝图
2025年10月9日，“黄公望村民宿集群化运营” 公益项目研讨与培训在杭州科技职业技术学院旅游管理学院启动，标志着从谋划走向实践的关键一步。聚焦“破解运营痛点、探索集群路径”，活动凝聚30余位行业代表，围绕民宿集群化营销、文化IP融合与数字化工具展开深度研讨。专家从成本控制、精准触达、数字营销三大维度系统解析，推动形成“统一品牌、资源联动、主题线路设计”等共识，为黄公望村民宿集群化振兴之路绘制了首张行动蓝图。
二、深化实践：师生走进乡村，开展数字化调研与素材采集
在理论研讨的基础上，实践环节迅速跟进。12月19日，学院携手杭州绿云软件股份有限公司，带领“绿云订单班”学生深入黄公望村及黄公望隐居地景区，开展“文旅融合与数字化运营”主题调研。师生走访村内多家民宿与餐饮场所，实地考察运营模式与数字化工具应用，系统采集图文影音素材，为后续内容创作与方案设计积累一手资料。企业导师结合PMS系统、渠道管理与数据分析展开现场教学，帮助学生跨越从理论到实操的鸿沟，真正体会“数字化工具在乡村文旅中的真实场景”。学生代表感慨：“边走边学、边看边问的方式，让我们直观感受到数字化工具在乡村文旅中的实际应用，也激发了问题意识与创新思维。
基于前期研讨成果与实地调研，学院进一步组织项目对接，聚焦推动“黄公望村民宿集群化运营”从方案设计迈向落地管理。学生团队结合调研素材，系统完成民宿集群化运营方案设计与IP产品策划，并与民宿经营者开展现场交流与方案优化，共同探索资源整合、品牌联动、服务标准化的实施路径。
从培训研讨的思维碰撞，到师生团队的田野调研，再到项目落地的持续探索，“黄公望村民宿集群化运营”已从理念构想走向生动实践。这一从谋划到实践的全过程，不仅展现了高校在乡村振兴中的责任担当，更验证了“校企协同、集群运营、文化赋能、数字驱动”这一模式的可行性与生命力。