根据杭州科技职业技术学院科新2019年控制总量、绩效优先、突出效能考核的要求，坚持 “三服务二育人”的服务宗旨，科新后勤于6月份在物业保洁、绿化两部门率先试行绩效考核。6月27日上午，科新后勤召开物业部门绩效考核工作专题会，对保洁、绿化两个部门绩效考核试运行进行总结。科新后勤总经理韩张尧、副总经理陈仑、绩效考核工作领导小组成员及各被考核部门主管参加了会议。会议由副总经理陈仑主持。
会上，韩张尧从如何有效开展绩效考核工作、各部门如何有效支撑、考核工作如何实施及专项经费如何规范使用这四个方面总结了科新后勤上半年绩效考核工作情况，充分肯定保洁部、绿化部绩效考核试点取得的成绩积极配合学校推进绩效考核工作，实行定岗、定薪、定责任，努力提升服务质量、提高劳动效益、提升员工的收入。考核实行目标管理，控制总量，高效率的工作氛围。增进员工相互之间的了解和协作，增强凝聚力和竞争力，推动公司整体良性运行。
分管物业部门的陈仑对保洁、绿化部在绩效考核过程中存在的问题和不足之处提出了改进措施。陈仑指出，部门之间要相互沟通，提高工作定位。通过绩效考核提高部门产出效能，使公司的绩效管理更加规范化、细致化，为公司的发展贡献力量。2019年是科新后勤新一轮发展的开始，考核的实施必将使公司的发展迈向更高的台阶。
物业总监对两个部门试运行的实施情况进行了总结，对具体工作流程进行了梳理，强调基础培训工作的重要性。监控部总监就两个部门在检查中发现的问题、扣分项目及工作亮点做了总结，并提出建议。
保洁部、绿化部负责人分别对6月份绩效考核工作进行了总结。人事、财务部相关人员分别对保洁部、绿化部本月考核进行说明。
